Vài ngày trước khi qua đời vì bị đau tim, Yoichi Kawamoto có viết một bản ghi chép sơ lược về việc làm công ty Nhật của mình, trong đó có câu: “Làm việc làm ngoại khóa nhưng không có lương hoặc mức lương không tương xứng”. Khi đó, người đàn ông 52 tuổi này, quản đốc đơn vị tuyển dụng Cơ khí Martek tại thành phố Kobe ở phía Nam người Nhật , đang làm việc làm không lương ngoài trường trung bình 6 tiếng mỗi ngày. Đây là một tập quán làm công việc phổ biến ở Nhật Bản , dân tộc mà lòng trung thành của người lao động với những doanh nhiệp đã trở thành huyền thoại. Cái chết của Kawamoto chỉ là một trong số rất nhiều ví dụ “karoshi” (nghĩa là “chết vì làm việc quá sức”) đang ngày càng bùng phát tại nước Nhật , nhất là trong giới công chức văn phòng . Theo khảo sát mới về “karoshi” vừa được Bộ Y tế - nhân công và khen thưởng nước Nhật công bố, số Nhật Bản chết trong năm 2002 do làm việc nhiều giờ liền trong công sở đã lên đến con số kỷ lục là 317, tăng hơn gấp đôi so với 143 người của năm 2001. Tuy nhiên, theo những chuyên gia, con số này còn áp đảo hơn nhiều trong hiện thực . Họ cho rằng sức khỏe của khoảng 1 triệu nhân lực tại Nhật đang gặp nguy hiểm do làm việc quá sức. Một cuộc thống kê vừa qua của Liên minh Công đoàn người Nhật dự đoán cứ 30 người nhân công nam trong độ tuổi 30 thì có 1 người làm việc hơn 3.000 giờ mỗi năm, tương đương với 58 giờ mỗi tuần. Đây là mức làm công việc vừa được Chính phủ người Nhật xác lập là dọa dẫm đến sức khỏe người lao động . Chính phủ Nhật Bản lần khởi đầu công nhận “karoshi” vào 1987 và đến năm 2001 nới lỏng hơn nữa những theo chuẩn mực sử dụng nhằm định rõ các ví dụ “karoshi”. do đó, , “karoshi” được tin rằng xảy ra khi một người nhân lực quá cố “làm việc ngoài giờ trên 80 tiếng mỗi tháng và thời gian này khởi phát diễn ra từ 2 đến 6 tháng trước khi người đó qua đời”. Yoichi Kawamoto hay làm việc vào thứ bảy và cả các ngày nghỉ mà lẽ ra ông được hưởng. Đối với ông, cũng như số lượng lớn người nhân công khác ở Nhật, việc đi chơi vào những ngày nghỉ bị xem như là một hình thức của sự yếu đuối và phản bội lại những nhân viên văn phòng khác. dù đơn vị Martek bảo đảm họ không buộc nhân viên mình làm việc không lương ngoài trường , nhưng ngày càng có số lượng lớn phiên tòa ở người Nhật đứng về phía gia đình những nạn nhân như Kawamoto, phán quyết tình trạng làm việc làm quá nhiều thật sự là nguyên nhân gây ra cái chết cho họ. Sự duy tân này khởi phát kể từ khi Tòa án Tối cao nước Nhật vào tháng 3 - 1999 phán quyết hãng Dentsu Inc, hãng quảng cáo - đối ngoại lớn nhất người Nhật , gánh nhiệm vụ đối với cái chết của một nhân lực trẻ đã tự tử vì stress do giờ giấc biểu làm việc làm ngoài trường quá nặng. Bất chấp những cố gắng của Chính phủ người Nhật , tình trạng “karoshi” vẫn không có dấu hiệu suy giảm do sự trì trệ kéo dài cả thập kỷ qua của nền kinh tế người Nhật khiến ngày càng có nhiều công ty Nhật giảm bớt nhân viên . theo đó, , quy trình toàn cầu hóa nhiều hơn đòi hỏi người nhân lực trong các chuyên ngành công nghiệp cần thiết của Nhật Bản phải tiếp xúc với các nhân viên văn phòng , đối tượng hợp tác và khách hàng ở nước khác vào những lúc ngoài giờ làm việc làm bình thường. kể cả , một số công ty nước Nhật giờ đây hoạt động gần như 24/24. thế nhưng, , các doanh nhiệp người Nhật hoạt động bên ngoài vùng sản xuất chưa bao giờ dùng chế độ làm công việc theo ca, cho dù làm như thế sẽ giúp giảm bớt tình trạng thất nghiệp đang tăng lên tại đất nước này.V
0 Comments
Làm thế nào nhằm lọt vào “mắt xanh” của công ty tuyển dụng việc làm công ty Nhật? Đây có lẽ là câu hỏi mà tất cả các ai đang tìm công việc đều lưu tâm , đặc biệt đối với các tất cả mọi người mong muốn kiếm công việc công ty Nhật tuyển dụng tại tphcm. Một số người chọn giải pháp học thêm thật nhiều lớp học về nghiệp vụ và các kỹ năng mềm để đủ điều kiện có một bản lý lịch thiện cảm . Số khác tích cực đi làm ở vô số doanh nhiệp điểm khác với mức lương “bèo” hòng tích góp bài học nhằm có điều kiện chứng minh mình không non nớt.
Nhưng liệu đây có phải các phương pháp tốt nhất để tăng điều kiện có việc ? Đó có phải là điều những nhà tuyển dụng mong chờ ? Theo chuyên gia George Bradt, người từng có thời giờ làm quản lý tại Unilever, Procter & Gamble, Coca-Cola và hiện là CEO của công ty tư vấn nhân công Power Information Network thì đây không phải phương pháp . Thay vào đó ông Bradt đề xuất 3 quy định rất sơ lược và hiện thực trong bài luận trên tạp chí uy tín Forbes: 1. Phân tích kỹ đối tượng Theo George Bradt, trước tiên bạn nên hiểu rõ doanh nhiệp , tổ chức hay những người bạn đang muốn đầu quân là bất kỳ ai . Nhất thiết phải đào đủ sâu nhằm biết rõ họ: phương pháp họ cư xử ra sao, ra quyết sách như thế nào, mối quan hệ giữa các người trong doanh nhiệp , cảm xúc của họ về đơn vị của mình, các lễ tắc đối nhân xử thế trong cơ quan và văn phòng làm việc . Tóm lại là văn hóa của cơ quan . Điểm này là rất cốt lõi bởi văn hóa là thuận lợi cạnh tranh thực sự và vững chắc nhất. 2. Phân tích nỗi nhức nhối của nhà tuyển dụng “Bạn là người thế nào không cần thiết . Không ai để tâm tới chuyện đó. Họ cũng sẽ không lưu tâm đến việc làm bạn từng làm gì”, ông Bradt viết. “Không bất kỳ ai nửa đêm bật dậy và chủ trương sẽ hẹn phỏng vấn bạn vì một sự thôi thúc không có định hướng . Vậy họ lưu tâm đến gì? Họ chỉ để tâm đến chính họ, đến những nỗi nhức nhối chưa có lời giải”. Từ quan điểm đó, Bradt gợi ý bạn hãy nghiên cứu xem vấn đề của cơ quan bạn muốn vào làm việc là gì và cá nhân nào trong đơn vị đó phải “nhức đầu” vì các nỗi lo này nhất. Ví như hoàn thành được vậy bạn đã đi được 2/3 chặng đường để có một công việc như ý. 3. Hãy chứng tỏ mình là phương pháp tốt nhất Sau khi đã thấu hiếu về truyền thống của doanh nhiệp , biết được các khó khăn họ đang đối mặt, bước Cuối cùng bạn cần thực thi đó là chứng tỏ mình là phương pháp tốt nhất. Hãy chia sẻ xem bạn có khả năng giải quyết vấn đề đó như thế nào nhằm giúp công ty cần tuyển dụng hết “đau đầu”. Hãy sẵn sàng để trả lời 3 câu hỏi then chốt và thực chất nhất trong mỗi cuộc hẹn phỏng vấn đó là: điểm mạnh của bạn là gì, vì sao bạn muốn vào làm tại đây và tại sao bạn là người cân xứng cho chức vụ nên tuyển. Nhưng cốt lõi nhất đó là hãy kể mẩu chuyện của bản thân theo cách có khả năng khiến phía tuyển dụng chắc rằng bạn chính là bí quyết cho nỗi lo của họ. Bạn có khi nào rơi vào trạng thái chán chường , buông xuôi tất cả khi những công ty Nhật tuyển dụng tại tphcm không chọn bạn ? hay ít nhất phớt lờ săn cho mình lý do tại sao chúng ta không gặt hái được thứ chúng ta thích thú ?
Hãy cùng nhìn lại 7 lý do có thể đúng giúp bạn nhận ta đâu là lý do của sự kém cỏi quá đỗi bình hay này nhé: 1. Không thành công CHƯA ĐỦ vô số Bạn cảm thấy thích thú với vị trí xoàng xĩnh của bản thân , và lựa cách không nỗ lực vì cái gì cả. Bạn thích tự thảo luận với bản thân rằng “người tìm hiểu sẽ tìm việc tiếng Nhật ” hơn là thực sự lăn xả vào công việc kiếm tìm thực sự. Bạn thường chặc lưỡi, việc làm này có vẻ phức tạp quá, có khi nhằm sau hoặc “khỏi làm mọi lúc cũng được”. Chỉ khi không thành công bạn mới có được Bài Học cho mình, như thép đã được tác giả qua lửa đỏ và đập mỏng thành gươm, bạn mới đủ sức đương đầu với cuộc đời đầy rẫy những thanh gươm sắc bén hơn bạn gấp vô số lần. 2. luôn để Ý NGƯỜI KHÁC NGHĨ GÌ VỀ BẠN Bạn mọi lúc phải chật vật nhằm hoà mình vào đám đông. Bởi bạn nghĩ, sự điểm khác chỉ giá trị khi bạn không giống nhau theo cùng cái cách mà đã khiến những người khác nổi bật. Bạn sợ phải phơi bày con người thật của mình, giả sử như bạn có thể phân tích người khác, bạn cho rằng bảo đảm họ cũng phải lời ra tiếng vào lại về cách sống của bạn. Bạn lưu tâm càng vô số về các thứ bạn có số lượng lớn bao nhiêu thì về các điều bạn đã làm ít bấy nhiêu. Bạn thích dành tiền mua quần áo lượt là, xe hơi láng lẩy, ăn đồ cao lương hơn là kinh doanh cho bản thân . Muốn trái đất nhận ra bạn, đừng cố hoà nhập vào với hàng vạn người ngoài kia bằng cách bắt chước những gì bạn cho rằng họ thích. Hãy là bạn, biến năng lực của bạn thành vũ khí sắc bén để chiến đấu với cuộc đời. 3. BẠN NGHĨ MÌNH giỏi HƠN NGƯỜI KHÁC Nghĩ lại đi, bạn đọc những gì người khác đã đọc, học những gì họ đã học, làm những gì họ đã làm, vậy mà gọi là giỏi ư? Bạn học những gì bạn nghĩ có khả năng giúp bạn tiến xa hơn qua bài kiểm soát của họ và bạn nghĩ điều đó khiến bạn có vẻ giỏi ? giỏi không chỉ thể hiện qua những gì bạn đã học, mà qua cả cách bạn sống. Bằng cấp không phải thứ nhằm so đọ hơn thua, bằng cấp có thể tài , khá thường trung bình, nhưng bài kiểm soát cuộc đời điểm số bạn đạt được chỉ tính bằng hai từ thôi: SỐNG SÓT. 4. KHÔNG CHỊU ĐỌC SÁCH Bạn chỉ chịu đọc các gì trường lớp ép bạn đọc, còn ngoài ra – không gì cả. Bạn nghĩ lịch sử chán ngắt còn triết học thì mơ hồ quá. Bạn thà ngồi xem báo chí còn hơn khám phá điều gì đó hấp dẫn , như nhin thế giới qua lăng kính của một người khác bằng cuốn sách của họ. đảm bảo bạn biết các điều đó . Nhưng người ta chỉ dắt được con ngựa đến mép nước mà thôi, còn uống thường không là do chính mình nó. Mấy hôm nay doanh nhiệp đang trong thời gian hẹn phỏng vấn nhân sự IT mới tìm việc làm công ty Nhật và đã có vô số ngữ cảnh dở khóc dở cười xuất hiện tại một công ty Nhật tuyển dụng tại tphcm. Mình sẽ nêu ra 1 số tình cảnh cũng như các câu đáp lời “khó đỡ” của các ứng viên , những bạn có thể tham khảo và rút kinh nghiệm nhé! <
1. Vì sao bạn lại muốn nộp đơn việc làm này? - Tôi muốn được thử thách chính mình , xem mình có khả năng vượt qua được lĩnh vực mới này không (Nhưng chúng tôi không muốn thử thách chúng tôi) - Em đang cần việc làm , có chuyện gì cho em làm không? (Em không chắc em biết làm gì thì chúng tui cũng bó tay.) - thật ra em cũng chưa biết rõ công việc lắm, chị đủ điều kiện giải thích sơ qua cho em lại 1 lần nữa không? (Thật tình đôi khi cũng có tội) - Người tìm việc làm giải thích rằng những mục tiêu dài hạn của cô ấy là thay thế khu vực của người đang phỏng vấn mình.(Tui có nên tuyển người này để họ nhào vô lật đổ tui không? 2. Tại sao bạn lại dừng công tác ở công ty cũ? - Do gánh nặng việc làm quá nặng nề, sếp em bóc lột em,….bla bla bla *tiến hành kể tội cấp trên cũ* (Chúng tôi không muốn làm nạn nhân kế tiếp ) - Công ty cũ đang gặp hóc búa , không có khách hàng. Em nghĩ chắc đơn vị tuyển dụng sắp phá sản nên mong đường rút trước (“Tẩu vi thượng sách” – đúng cho em và cho cả chúng tôi ) - Công việc cũ quá chán, không phát triển được.Tôi muốn tìm một việc làm đem lại sự động lực, sự hứng thú mới mà nhờ đó người viết có thể phát triển và được thử thách. Tôi muốn kiếm tìm sự thoải mái trong công việc , và tôi muốn cuộc sống của tôi cân bằng hơn. (Chúng tôi không có thời gian và trách nhiệm đem đến động lực cũng như làm cân bằng cuộc sống cho bạn ví chính bạn cũng không nắm vững định hướng của mình là gì) 3. Mức lương hài lòng của bạn là bao nhiêu? - Ở đây trả bao nhiêu chị? (Uhm, bạn rất biết cách làm khó nhà tuyển dụng ) - Nhiêu cũng được chị ơi, em quan trọng muốn học tập kinh nghiệm thôi ( đơn vị chúng tôi không phải trường học, nên sẽ không có chuyện bạn vừa được học mà vừa được trả tiền) 4. Bạn có biết gì về công ty chúng tác giả không? - Dạ không, cơ quan chị mới thành lập sao em biết được (Quay lại câu hỏi thứ 1) - Em có lên mạng đơn vị coi, nhưng toàn Nhật Ngữ , không hiểu gì hết (Không biết không có tội, không biết bác Google mới có tội) 5. Em rất thành thạo về ABC phải không? - Tàm tạm thôi ah. (Hỏi tiếp :Vậy sao trên CV ghi là Good nè) Dạ resume mẫu đó chị (Chúng tôisẽ giao việc làm mẫu cho bạn sao chép lại ah?) - Đúng rồi chị (Hỏi tiếp : Vậy em giải thích ABC và JKL có gì khác biệt ?) *im lặng hoặc trả lời chung chung* (Hãy bàn thật để dè xẻn quy trình của đôi bên) |
AuthorLại Hiếu Phương Archives
May 2016
Categories |